11月29日，学校召开2024年内部控制建设工作会议，副校长吴丽云出席。会议由计划财务处处长刘岩主持。
吴丽云强调，各部门要认真学习《关于进一步加强高等学校内部控制建设的指导意见》文件精神，夯实内控建设的主体责任，强制度、控流程、定职责、防风险、提质效，全面完善学校的内部控制运行机制。
吴丽云就学校内控建设提出三点意见：一是厘清业务的“自转”与“公转”。各部门要以规范经济活动及相关业务活动为主线，充分厘清各项业务在部门内部流转与部门之间衔接的全部流程。二是规范业务“流程”与“节点”。对学校重点业务和高风险领域，要强化关键岗位管理，明确岗位职责清单，确保不相容岗位相互分离；强化内部授权审批，明确各岗位的权限范围、流程审批程序。三是实现业务“数据”与“智能”。要统筹规划，以数字基座为支撑，充分分析现有内控流程信息化建设的可行性，逐步打通各业务系统之间的壁垒，实现制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化。
会上，刘岩传达了《关于进一步加强高等学校内部控制建设的指导意见》文件精神，介绍了2024年学校内控建设工作情况。
相关职能部门负责人及计划财务处工作人员参加了会议。（审核：刘岩、李颖、杨曌）
