3月26日上午，2021年高校财务与资产管理工作视频会议在宁召开。省教育厅副厅长潘漫出席会议并讲话，对2020年和“十三五”财务与资产管理工作进行回顾总结，对“十四五”和2021年重点工作进行研究部署。我校相关校领导和财务处、国资处全体人员在图文楼1101会议室参加了会议。
在大会交流环节，作为全省高职院校代表，校长杨劲松在会上作了题为《“五链”聚力强内控 助推学校高质量发展》的交流发言。
杨劲松指出，近年来，常州工业职业技术学院深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神，按照“全面推进、科学规范，问题导向，突出重点，共同治理，有效制衡”的原则，扎实开展内部控制建设，为学校高质量发展提供了强有力的支撑。
杨劲松从五个方面介绍了学校内部控制建设的主要做法：
一是强化组织链，党政齐抓共管，形成内控合力。把内部控制建设工作领导小组与财经工作领导小组和预算管理领导小组联动开展工作，将内控建设纳入党风廉政建设考核，不断丰富全面从严治党抓手。财务处牵头，各部门协同，第三方机构江苏天衡会计师事务所入住学校，常态化联合开展内控建设。二是固化目标链，搭建内控体系，致力稳步推进。学校把“以师生为本、安全规范精准”作为内控体系建设的战略目标，将内控体系建设分为初期搭建、中期升级、远期提升三个阶段，确保内部控制建设的基础性、系统性和长期性。三是细化流程链，严明工作标准，防范财务风险。以学校内部机构改革为契机，修订优化了工作岗位职责，明确工作标准，编制业务流程图，固化工作流程，形成以岗位为点、流程为线、制度为面，权责明晰、监控有力、环环相扣的风险排查与防控体系。四是优化制度链，动态补齐短板，确保源头治理。以活动制度化、业务流程化、工作标准化为原则，适应学校事业发展，定期梳理经济流程，有针对性地对各项制度进行查漏补缺，堵塞漏洞，及时完成经济活动相关制度的“废、改、立”工作。五是深化信息链，串联业务管控，提升服务水平。制定内部控制信息系统中长期建设方案，加强经济活动信息化管控，将内控从离散走向融合、从静态走向动态、从人控走向机控。
杨劲松表示，学校内控规范运行，促进治理水平和治理能力现代化：一是进一步加强权力制衡。内部控制建设实现了分事行权、分岗设权、分级授权、定期轮岗的目标，有效规范了学校权力运行。二是进一步规范经济活动。通过内部控制建设，制定了《常州工业职业技术学院内控手册》，实现了工作有目标、业务有流程、活动有规范、风险有防控、管控有措施、检查有标准，提升了学校内部治理水平。三是进一步促进廉政建设。通过内部控制建设，定期开展廉政风险排查，聚焦关键人、关键事、关键时，实现内控与巡察、监察、审计等联动，开创了联动监督、资源共享、优势互补的新局面。
杨劲松表示，下一步，学校将牢固树立内控建设永远在路上的理念，加大诊断评价，持续推进学校内控建设。一是强化内部诊断监督。内部控制监督检查小组进一步建立健全定期评价机制，每年形成评价结论，落实问题整改。二是强化外部评估整改。不定期邀请校外专家开展阶段性建设评估，对学校正在运行的内控体系进行诊断，进一步在内控体系的优化和实际运行上下功夫，为学校高质量发展提供坚强保障。
